制造企业成本核算体系建立与完善性规划

工业企业成本核算在企业总个财务工作中占有重要的地位,它贯穿企业总个经营活动的全过程.

日聪公司接受客户委托,可以根据一系列现场诊断作业,为客户提供建立适合企业自身生产经营特点的成本核算流程服务:

一.    制度建立:

制度建设是成本核算的核心,无规矩不成方圆,成本核算体系涉及企业人力, 物力,管理等各个层面,只有建立建全一套行之有效的成本核算与控制制度,才能实现.

结合公司实际,协助客户建立建全物料相关成本政策建立,包括:

1.成本核算方法的确定:

(1)完工成品核算方法:品种法,分批法,分步法,标准成本法,作业成本法

(2)存货计价方法:标准成本法,先进先出法,后进先出法,加权平均法,移动加权平均法

(3)固定资产折旧核算方法:直线法,双倍余额递减法,年数总和法

(4)直接人工核算方法

(5)制造费用核算方法:标准成本法,定额成本

2.物料代码及BOM体系(手工账下或MRP或ERP体系下)的确立,可以参考我公司网站上已所做的祥细描述

3.采购作业运行与监控体系

4.仓存模块运行与监控体系

5.生产物料流转运行与监控体系
 
 
一句话,根据企业生产经营特点,为客户设置及规划适合企业运行的成本核算方法.

二.存货实物成本核算流程:

根据成本要素构成的不同,可将成本核算对象分为:

1. 算原材料的核算与控制体系:
 
(1) 采购成本的核算与控制体系

(2) 生产领退料的核算与控制体系

(3) 废品损失的核算与控制体系

2. 半成品的核算与控制体系:

(1) 半成品的订价方法与原则
 
(2) 半成品的完工入核算及管理:

在没有采用标准成本方法下,半成品在系统中完工入库时，必须由财务部门根据一定的方法确认画价后才可进入系统流转.必须明确地是,任何一件半成品必须严格办理入库,包括办理所谓假入库手续（也就是可只凭单据入库,实物不必办理入库手续），严禁用白条直接将半成品从上一加工车间领出后到本车间再加工半成品间物流及成本单据交割制度建立.废品损失的核算与控制.

3. 产成品的实物核算体系:
 
(1) 实物交割与完工入库核算
 
(2) 直接材料的核算
 
(3) 直接人工的核算
 
(4) 制造费用的的核算

4. 直接人工核算体系建立:

日聪公司根据客户生产工人工资核算方法(计件,计时),并结合客户生产统计与考勤系统,为客户设置直接人工核算体系.

5.制造费用核算体系建立:

从财务核算角度看,企业制造费用核算流程可用一句话概括:制造费用的归集,分配与再归集.

为此,根据客户委括,日聪公司为客户设置下面制造费用核算模型:

(1) 制造费用的归集方法
 
(2) 制造费用的分配方法

(3) 制造费用的再分配方法

三.成本单据流程设置与控制:

各种原始成本单据是成本核算的载体,结合客户ISO体系规范化要求,为客户设置相关单据流程:

(1) 采购相关单据设置与交割建立

(2) 仓存系统收发存单据设置与交割建立

(3) 生产相关单据设置与交割建立

通过设置与控制成本单据有效流转流程,提高客户财务部门成本核算与控制水平,更好地服务于公司日常生产经营管理.

四.成本分析与预测模型建立:

1.成本分析:

成本分析指订单实际成本与标准成本差异分析,日聪公司为客户提供成本差异分析一解决方案模型:

(1) 订单实际成本与标准成本用量及价格差异模型设置

(2) 订单实际成本与标准成本差异分析模型

(3) 实际成材与标准成本差异分析处理与解决方案模型

2.新销售订单成本评价体系建立:

根据客户新订单特点,协助客户建立新订单成本评价体系

(1) 包括新订单材料成本,标准直接人工,标准制造费用确认

(2) 结合客户内部毛利率,确认接受或放弃新订单决策模型.

3.年度成本预测设立包括:

(1) 原材料需求预测模型

(2) 直接人工预测模型

(3) 制造费用预测模型

(4) 期间费用(销售费用,管理费用,财务费用)预测模型

通过以上流程设立与规划,日聪公司成本专家为各类制造企业量身打造最适合客户的成本核算流程与规划方案,为客户发展状大提供强大支持. 
 
联系电话:0755-82143272