制造类企业物流及供应链优化管理规划

ERP系统运作在企业生产经营活动中占有极其重要地位，应建立健全一套有效的管理制度来约束与管理,促进企业物流及供应链优化管理。日聪公司可帮助客户建立、完善相关系统制度建设，协助客户提高存货管理与财务管理水平。
 
（1）相关管理制度建立与完善规划：

1．财务管理制度完善建议规划书：登尼特公司就对在为客户服务过程中发现的管理漏洞，并协助客户完善内控制度，提出相关建议规划书。

2．作业指导书的建立与完善：登尼特公司可以对客户ERP系统中相关子模块中的各种实际操作进行规范指导，协助客户制作较为规范化的ERP系统作业指导书（如采购、仓存收发料作业，销售）。
 
（2）员工培训与提升规划：
ERP系统操作中人的因素是至关重要的，在客户员工中，大多数系统操作员不是科班出身，对ERP系统理解，甚或一项具体作业的了解可能都较模糊。为保证ERP系统全面,正确快速运行，只有对这部分员工通过持续不断的系统知识与实际操作培训，才能取得良好效果。日聪公司ERP培训规划包括：

1.针对客户现状，对ERP系统理论进行较全面培训规划

2.针对客户操作员业务特点，进行相关财务知识培训规划包括对采购员与市场人员的银行票证（现金支票，转账支票，银行汇票，商业及银行承兑汇票等，背票证背书等）知识培训；增值税（销项税，进行税，一般纳税人，小规模纳税人，17%，13%，6%，4%税率）等相关知识培训

3.具体作业培训规划，包括对采购人员，CS部门员工，仓存，生产物料收发员退货，退仓，红字冲销系统实际作业操作与差错查找等工作技巧培训规划

4.其它相关培训规划：日聪公司可以针对客户ERP系统运作中其它相关培训要求，提出相应培训规划
 
 
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