制造类企业物流及供应链优化管理规划
ERP系统运作在企业生产经营活动中占有极其重要地位,应建立健全一套有效的管理制度来约束与管理,促进企业物流及供应链优化管理。日聪公司可帮助客户建立、完善相关系统制度建设,协助客户提高存货管理与财务管理水平。
(1)相关管理制度建立与完善规划:
1.财务管理制度完善建议规划书:登尼特公司就对在为客户服务过程中发现的管理漏洞,并协助客户完善内控制度,提出相关建议规划书。
2.作业指导书的建立与完善:登尼特公司可以对客户ERP系统中相关子模块中的各种实际操作进行规范指导,协助客户制作较为规范化的ERP系统作业指导书(如采购、仓存收发料作业,销售)。
(2)员工培训与提升规划:
ERP系统操作中人的因素是至关重要的,在客户员工中,大多数系统操作员不是科班出身,对ERP系统理解,甚或一项具体作业的了解可能都较模糊。为保证ERP系统全面,正确快速运行,只有对这部分员工通过持续不断的系统知识与实际操作培训,才能取得良好效果。日聪公司ERP培训规划包括:
1.针对客户现状,对ERP系统理论进行较全面培训规划
2.针对客户操作员业务特点,进行相关财务知识培训规划包括对采购员与市场人员的银行票证(现金支票,转账支票,银行汇票,商业及银行承兑汇票等,背票证背书等)知识培训;增值税(销项税,进行税,一般纳税人,小规模纳税人,17%,13%,6%,4%税率)等相关知识培训
3.具体作业培训规划,包括对采购人员,CS部门员工,仓存,生产物料收发员退货,退仓,红字冲销系统实际作业操作与差错查找等工作技巧培训规划
4.其它相关培训规划:日聪公司可以针对客户ERP系统运作中其它相关培训要求,提出相应培训规划
联系电话:0755-82143272